Fecootra. Imeroni: "En el cooperativismo tenemos muchas herramientas para trabajar las desigualdades de género"

A días del 8M (Día de la Mujer Trabajadora) y cuando todavía circulan cifras, estadísticas y lecturas que hablan de desigualdad y discriminación en el mundo laboral argentino (a igual tarea, menos salario, y a más participación, menos puestos de toma de decisiones) Sofía Imeroni, vicepresidenta de Fecootra y referente del área de Género de la federación, ofrece una mirada profunda sobre cómo las estructuras patriarcales permean incluso en los modelos asociativos. A través del Comité de Equidad de Género y el Observatorio de Violencias de Género en el Cooperativismo, se relevan datos que exponen una realidad ineludible.

Para Imeroni, el movimiento cooperativo no es una isla. "En el movimiento cooperativo -y el movimiento cooperativo de trabajo en especial- no estamos ajenos a todas las violencias patriarcales que nos atraviesan en el día a día", dice y alerta que Argentina atraviesa un momento donde las violencias están "a flor de piel".

Frente a estos datos, Imeroni lamenta el discurso oficial que intenta minimizar la problemática. "Si el presidente asegura que la violencia por motivo de género no existe, si las políticas actuales reducen el presupuesto que tiene que ver con la prevención y si desde ahí hay discursos violentos y negacionismo, eso se traslada a todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana", argumenta. Según su visión, el patriarcado es una "estructura cultural que tenemos hace que sea más fácil que eso se ponga en duda que comprometernos a resolver las situaciones".

La brecha salarial y la ventaja cooperativa

Uno de los puntos más críticos es la diferencia en los ingresos. En este sentido, Imeroni señala que "la brecha salarial que en Argentina y en el mundo ronda entre el 20 y el 30%". O sea, personas que tienen los mismos roles de trabajo y hay una diferencia entre el 20 y el 30% entre lo que cobra un varón y lo que cobra una mujer.

Sin embargo, destaca que el modelo cooperativo ofrece una plataforma distinta para luchar contra esto: "Una de las ventajas que tenemos es que en la mayoría de las empresas cooperativas tenemos la posibilidad de alzar nuestra voz y de decidir en la asamblea: una persona, un voto. Sabemos que en el movimiento cooperativo el centro lo ponemos en las personas, no solo en el capital", cita.

También reconoce que la segmentación por rubros persiste: "Las cooperativas de cuidadoras domiciliarias son mayoritariamente mujeres, en las metalúrgicas son mayoritariamente varones. La segmentación de género por el rubro productivo también se da".

El "techo de cristal" y la pirámide de decisión

A pesar de que la base de asociados en el cooperativismo de trabajo es casi paritaria esto no se refleja en las cúpulas. "Mujeres en puestos de decisión no somos muchas", dice Imeroni y agrega que mientras en Fecootra la representación femenina en puestos de decisión llega al 30%, en otros sectores como (cooperativas) eléctricas o servicios públicos ese número es "casi nulo".

Incluso en cooperativas con abrumadora mayoría femenina, los roles de mando suelen quedar en manos masculinas: "Tenemos ejemplos de cooperativas de trabajo donde hay 130 asociadas y tres o cuatro varones y esos tres cuatro varones son los que ocupan los puestos de decisión", ejemplifica.

Sobre la implementación de cupos, Imeroni es cauta: "En lo personal creo que con el cupo no alcanza. Tiene que haber una transformación cultural de las relaciones personales que tenemos en el cotidiano" y sumó: "No somos un potus, ahí, para la foto. Es tener igualdad de posibilidades de participación".

La economía del cuidado: El obstáculo invisible

Para Imeroni, la principal barrera para que las mujeres alcancen puestos jerárquicos es la carga de las tareas domésticas. "Mucho afecta la economía del cuidado. Las mujeres que llegamos a los puestos de decisión, como es mi caso, somos mujeres que ya no tenemos hijos pequeños, porque la economía del cuidado siempre recae mayoritariamente en las mujeres".

Esta dinámica limita la participación política y profesional de forma práctica: "No puedo ir a una reunión a las 9 de la noche porque tengo que preparar la comida en mi casa y preparar los pibes para la escuela para el otro día y eso que parece tan insignificante limita la participación", ejemplifica. Esta desigualdad se traslada también a lo económico: "Si yo tengo que faltar a la cooperativa porque tengo mi hijo enfermo y yo me tengo que quedar a cuidarlo, voy a recibir menos contraprestación, eso se transforma en una desigualdad económica también".

Un llamado a la acción colectiva

Finalmente, Imeroni enfatizó que la solución no depende solo de las mujeres. "Necesitamos que nuestros compañeros varones se involucren, porque si los varones no empiezan a cuestionar sus privilegios y empiezan a involucrarse en estas medidas, esto siempre se va a estar negando. Nunca se van a terminar las violencias".

Desde Fecootra, se apuesta al uso de herramientas internas para revertir la situación: "En el cooperativismo tenemos muchas herramientas para trabajar estas desigualdades de género que tienen que ver con los reglamentos internos, con esto de capacitarnos virtualmente y con esto de estimular la participación y las redes de apoyo", aseguró su vicepresidenta.